Historický vývoj managementu

 

Otázka: Historický vývoj managementu

Předmět: Ekonomie

Přidal(a): El

 

První práce v oblasti teorie managementu se objevují na začátku 20. století

 

1. Etapa managementu – klasický management

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1912)

  • otec vědeckého managementu – největší zásluha na raném rozvoji m.
  • technik v ocelářském podniku Midvale Steel Company ve Filadelfii:
    • řízení dílen (1903)
    • zásady vědeckého řízení
  • na základě své praxe Taylor doporučoval zavést do výroby řadu opatření:
    • úloha disciplíny
    • motivace pracovníků, úkolová mzda
    • výběr pracovníků nejvhodnějších k výkonu určité práce, kvalifikace pracovníků
    • normování práce
    • zvyšování produktivity práce

 

Henri Fayol (1841 – 1921)

  • francouzský průkopník
  • podnikové činnosti rozdělil do šesti skupin:
    • technické
    • komerční
    • finanční
    • bezpečnostní
    • účetní
    • manažerské
  • všeobecně známými se staly Fayolovy obecné principy

 

Henry Ford (1863 – 1947)

  • ředitel Ford Motor Company
  • praktický realizátor myšlenek vědeckého řízení
  • v roce 1913 zavedl do výroby běžící pás
  • masová produkce výrobků – obrovské zvýšení produktivity práce
  • FORD-T Plechová Líza
  • cena aut klesla na polovinu z 600 USD na 295 USD
  • automobily nejen pro bohaté
  • sympatizoval s myšlenkami A. Hitlera
  • 14 klíčových principů řízení:
    • dělba práce
    • pravomoc a odpovědnost
    • pracovní disciplína
    • jednota přikazování
    • jednota řízení
    • podřízenost osobních zájmů prospěchu celku
    • odměňování
    • centralizace
    • hierarchická linie řízení
    • pořádek
    • rovnost
    • stabilita personálu
    • iniciativa
    • morálka kolektivu

 

Tomáš Baťa (1876 – 1932)

  • znaky Baťova systému řízení:
    • plánování veškeré činnosti – pololetí
    • hospodářská střediska
    • samospráva dílen
    • pravomoc a odpovědnost vedoucích pracovníků
    • účast na zisku – THP i dělníků
    • pořádek a disciplína
  • zavádí vlastní bankovní domy
  • zavedl osobní účty zaměstnancům
  • zavedl vlastní prodejny
  • měl vlastní školy, vybudoval sociální zázemí pro zaměstnance
  • budoval domky
  • večerní školy práce (lepší vzdělávání zaměstnanců)
  • zemřel při letecké nehodě

 

2. Etapa

  • jsou rozvíjeny v teorii i praxi managementu různé názorné proudy (přístupy) vycházející z klasického managementu:
    1. psychologicko-sociální přístup
    2. procesní přístup
    3. systémový přístup
    4. matematický (kvantitativní) přístup
    5. empirický (pragmatický) přístup

 

a) Psychologicko-sociální přístup

  • hledání postavení a úloh člověka v podniku
  • série pokusů dokázala, že na růst PP nemají vliv ani tak hmotné faktory jako faktory psychologické a sociální
  • člověk na rozdíl od strojů má různé pocity, zájmy, předsudky, názory, které ovlivňují jeho chování

na pracovištích se utváří mezilidské vztahy

  • Abraham Maslow (1908 – 1970)
    • americký psycholog
    • teorie motivace
    • pyramida potřeb:
      • naplnit své možnosti růstu a rozvoje
      • být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí
      • vede k touze někomu a někam patřit, být milován
      • domov, vyhýbání se neznámému, neobvyklému a hrozivému
    • Elton Mayo (1880 – 1949)
      • americko-australský psycholog a sociolog
      • zlepšení pracovních podmínek vede ke zvýšení produktivity práce
      • „Zapomněli jsme na člověka.“

 

b) Procesní přístup

  • východiskem těchto přístupů jsou závěry prací Henriho Fayola
  • zabývají se jednotlivými procesy, které manažeři při řízení podniku vykonávají a snaží se je spojit v komplexní celek
  • Gulick a L. Urwick prezentovali manažerské funkce pod zkratkou POSDCORB:
    • planning plánování
    • organizing organizování
    • staffing personální zajištění
    • directing přikazování
    • coordinatig koordinace
    • reporting evidence
    • budgeting rozpočtování

 

c) Systémový přístup

  • Chester Bernard (1887 – 1961)
    • snažil se vytvořit ucelenou teorii organizace řízení firem
    • zdůrazňoval aristotelovský názor, že celek je více než suma jeho částí

 

d) Matematický (kvantitativní) přístup

  • chápou management jako čisté logické přístupy, které lze transformovat do matematických modelů

 

e) Empirický (pragmatický) přístup

  • zkušenost (empire) a pragmatické poznatky jsou ve formě užitečných doporučení předkládány manažerům za účelem zlepšení jejich řídící práce – doporučení jsou dokládány příklady z praxe
  • Peter Drucker (1909 – 2005)
    • současné podnikatelské prostředí – věk diskontinuit
    • ostré změny ekonomických podmínek
    • japonská výzva
    • integrační procesy






—————————————————————————

 Stáhnout práci v PDF  Upozornit na chybu

 Učebnice k maturitě  Maturitní kurzy

 Učebnice k VŠ přijímačkám  Kurzy na přijímačky

—————————————————————————

Další podobné materiály na webu: