Otázka: Management a hodnocení zaměstnanců
Předmět: Ekonomie
Přidal(a): student 12
Hodnocení zaměstnanců
- Plat: je peněžním plněním v případě, že zaměstnavatel je stát
- Mzda: je peněžitým plněním od zaměstnavatele soukromého sektoru
- a) pevná složka (je vyplácena paušálně)
- b) pohyblivá (závisí na odvedeném výkonu či druhu prac. činnosti)
Výpočet čisté mzdy:
1) výpočet superhrubé mzdy:
- Superhrubá mzda je hrubá mzda (100%) + zdravotní pojištění (9%) + sociální pojištění (24.8 %)
- Pokud tedy chceme vypočítat superhrubou mzdu musíme vynásobit hrubou mzdu číslem 1.338
Př.
- HM… 10 000Kč
- ZDP (9%)… 900 Kč
- SP (24.8%)… 2 480 Kč
- HM+0.09 HM+0.248 HM= 1.338 HM= SHM=13 380
2) výpočet zálohy na daň FO
- daň činí 15%
- záloha na daň = SHM x 0.1
Př.
- SHM… 33 500 Kč
- 33 500 x 0.15 = 5025 = záloha na daň
3) výpočet zálohy na daň po uplatnění slev
- můžeme mít slevu poplatníka a slevu na dítě přičemž se sleva mění s počtem dětí
- záloha na daň po uplatnění slev = záloha na daň – uplatněné slevy
- Př. Záloha na daň po uplatnění slev = 5025(daň) – 2070 (poplatník) = 2955
4) výpočet čisé mzdy (ČM):
- Čistou mzdu dostaneme po odečtení daně a pojištění (ZP a SP) od hrubé mzdy
- ČM= HM – záloha na daň po uplatnění slev – 0.045 HM – 0,065 HM
- ZP… 4.5%
- SP… 6.5%
Management
- Slovo je odvozeno z angličtiny (manage= řídit, zvládnout)
- Soubor přístupů, zkušeností a metod, které manažeři (vedoucí pracovníci) užívají k dosahování cílů organizace prostřednictvím lidí ve formálně organizovaných skupinách.
Historie:
- 1) Období (klasický management):
- konec 19. století až do roku 1930
- hl. představitelé : Ford, Baťa, Weber, Taylor
- 2) Období (manažerská revoluce):
- 1940 až do roku 1970
- odděluje se pozice manažera od pozice vlastníka
- 3) Období (postmoderní management):
- konec 20. století
- nástup globální konkurence díky rozvoji dopravy
- 4) Období (současný management):
- 21. století
- existují dva modely:
- a) Americký model
- b) Japonský model
- Japonský model vede zaměstnance k loajalitě a je zaměřený na kariérní postup kdežto u Amerického modelu je manažer univerzální a dává přednost mladým lidem
Druhy plánů:
- 1) strategické (nad 5 let): – dlouhodobé, vytváří je TOP manag., jedná se např o výrobní program, dlouhodobé úvěry
- 2) taktické (3-5 let): – střednědobé, vytváří je střední manag., strategické plány
- 3) operativní (do 1 roku): – krátkodobé plány, nejnižší manag., jeden den až měsíc
Organizování:
- Manažer zadá úkoly a přiřadí je určitým lidem, vytváří pracovní skupiny, vyjmenuje vztahy mezi nimi a tím vzniká tzv. organizační struktura
- Organizování zahrnuje:
- a) identifikaci činností
- b) seskupování činností
- c) přiřazení manažera
Druhy organ. struktur:
- 1) Funkční (seskupování podle činností)
- 2)Výrobková
Personální management:
- Vychází z latinského slova personalis ( osoba)
- Zabývá se řízením lidských zdrojů a zahrnuje tyto činnosti:
- a) Plánování lidských zdrojů (odhady budoucího počtu pracovníků)
- b) Nábor a výběr nových pracovníků (pracovní pohovory, externí a interní zdroje získávání pracovníků)
- c) Přijímání pracovníků (pracovně právní vztahy)
- d) Řízení pracovního výkonu
Vedení lidí:
- 1) autokratický: – autoritářské, direktivní vedení lid, neexistuje zpětná vazba od podřízených, používá příkazy, rozkazy (př. armáda)
- 2) demokratický: – Podřízení se mohou vyjádřit a navrhnout své řešení, existuje zpětná vazba, ale konečné rozhodnutí dělá manager, protože za něj nese odpovědnost
- 3) liberální: – Je to velmi volné vedení lidí kdy manager určuje pouze termín odevzdání zadané práce (projektu) př. IT, umělecká oblast
Kontrola:
- Je důležitá na všech manažerských pozicí.
- Slouží k porovnání dosažených výsledků s plánem
- máme:
- a) strategickou kontrolu (směr vývoje firmy)
- b) manažerská kontrola (přidělování zdrojů, postupy práce)
- c) operativní kontrola (dílčí úkoly a činnosti)
- metody kontroly:
- 1) Audit: – nestranné ověření procesy z hlediska naplňování zákonů, standardů, postupů
- 2) Controlling: – vyhodnocuje stav plnění srovnáním plánu a skutečností
