Otázka: Lidské zdroje v podniku
Předmět: Ekonomie
Přidal(a): LuZ
- Práce je jeden z výrobních faktorů, cílevědomá lidská činnost k získání statků a služeb, které slouží k uspokojení služeb
- Trh – místo, kde se střetává nabídka s poptávkou
- -> Trh zboží, finanční, práce (střetává se nabídka práce s poptávkou po práci)
Trh práce:
– poptávka po práci jde ze strany podniků
– nabídka práce jde ze strany domácností
– u podniků je rozhodujícím faktorem mzda, kterou je podnik ochoten zaplatit
– poptávka po práci klesá s tím jak roste cena práce
– jednotlivci volí mezi dvěma užitky (volným časem a spotřebou důchodu,který by dostali za práci)
– poptávka i nabídka po práci je závislá na ceně práce (mzdě)
Nezaměstnanost
– vzniká pokud na trhu práce převyšuje nabídka práce poptávku po práci
Formy:
– dobrovolná (lidé nechtějí být zaměstnaní)
– nedobrovolná (lidé nemohou najít odpovídající práci)
Typy:
a) frikční – krátkodobá nezaměstnanost, existuje z důvodu určitého času, který je nutný k
vyhledání místa
b) strukturální-zaměstnanci z odvětví, který se dostávají do útlumu (hutnictví, těžební průmysl)
mohou mít jinou kvalifikaci než je potřeba à řešením je rekvalifikace
c) cyklickou – souvisí s hospodářským cyklem
– v době kdy klesá HDP- recese (nezaměstnanost roste)
– v době kdy roste HDP- expanze (nezaměstnanost klesá)
– stát sleduje obě nezaměstnanosti, ale snaží se řešit jen nedobrovolnou
Aktivními nástroji:
– rekvalifikace (získání nových znalostí)
– investiční pobídky (podpora vzniku nových pracovních míst)
– příspěvek na zpracování (poskytuje se na základě dohody mezi zaměstnanci a úřadem práce)
Pasivními nástroji:
– podpora nezaměstnanosti:
– první dva měsíce 65%, další dva 50% a zbytek 45% z prům. měs.výdělku
Struktura zaměstnanců:
– Máme tři skupiny zaměstnanců:
a) Dělníci-fyzická práce a výsledkem jsou hmotné statky nebo jejich oprava
b) Provozní a obsluhující pracovníci-provozní (pracující ve službách) a obsluhující (obsluhují určité zařízení)
c) Duševní pracovníci-duševní práce (vedoucí, administrativa,..)
Kvalifikace:
– znalosti, dovednosti a vlastnosti zaměstnanců
– získává se praxí, výchovou či vzděláním
Personální práce
Se uskutečňuje jako:
a) součást práce každého vedoucího zaměstnance, který řídí určitou skupinu lidí
b) specializovaná činnost odborníků, kteří pracují v personálním úseku nebo útvaru (tito zaměstnanci se zabývají jen personalistikou)
– velikost a uspořádání personálního úseku závisí na velikosti podniku, ve větších podnicích se tento útvar člení na jednotlivá oddělení
Personální plány:
Nejčastěji se sestavují:
– plán pracovních míst a jejich obsazení
– plán rozmisťování zaměstnanců
– plán vzdělání
– plán získávání a výběru zaměstnanců
– > Délka plánovacího období závisí na druhu zaměstnanců
nejkratší plány jsou pro dělníky (pár měsíců)
nejdelší plány jsou pro řídící pracovníky a specialisty (i několik let)
Personální činnosti:
1. Stanovení potřeby zaměstnanců
– počet a potřebná kvalifikace zaměstnanců vyplývá z plánované velikosti výroby
– vychází se z odhadů poptávky
– stanovení potřeby zaměstnanců odhadem (používá se pro duševní technické a administrativní pracovníky)
– stanovení počtu zaměstnanců s využitím norem práce
- pomocí výkonových norem (používá se pro přesné určení potřeby zam. zejména pro dělníky a provozní a obsluhující pracovníky
- pomocí norem obsluhy (používá se pro stanovení počtu zam.l potřebných pro obsluhu zařízení)
- pomocí norem stavů (používá se pro takové práce, kdy zaměstnanec musí být stále přítomen, údržbáři)
Řešení přebytku zaměstnanců – práce na částečný úvazek, propouštění, předčasný
částečný úvazek, neobsazení uvolněných míst
Řešení nedostatku zaměstnanců – z vnitřních zdrojů (zaměstnanci kteří přijdou na jiné
místo uvnitř podniku), z vnějších zdrojů
2. Získávání a výběr zaměstnanců
– inzeráty, doporučení důvěryhodných osob, prostřednictvím úřadu práce, prostřednictvím personálních agentur, veletrh práce,….
– v nabídce se uvedou požadavky, popis práce, co nabízí,…
Výběr zaměstnanců:
– Běžní zaměstnanci-vybírání na základě osobních údajů, přijímací pohovor
– Střední úroveň-na základě výběrového řízení, posouzení kvalifikace
– Nejvyšší pozice-koná se i několik kol výběrového řízení (top manažeři,..)
Vznik pracovního poměru:
– uzavření pracovní smlouvy-musí být uzavřena písemně a musí mít stanovené náležitosti zákonem (druh vykonávané práce, místo výkonu práce, den nástupu do práce)
– jmenováním-na významná řídící místa, jmenuje je ten, komu podléhají
Skončení pracovního poměru
– dohodou, výpovědí, smrtí, ukončením ve zkušební době, okamžitým zrušením, uplynutím sjednané doby
3. Hodnocení zaměstnanců
– provádí je nejčastěji bezprostředně nadřízení, kromě toho existuje i hodnocení spolupracovníky, zákazníky nebo odborníky mimo podnik
– může být příležitostné nebo pravidelné
– využití (odměňování, podklad pro rozmisťování zaměstnanců nebo k zjištění zda je potřeba dalšího vzdělání)
4. Rozmisťování zaměstnanců
– jeho účelem je obsadit pracovní místa nejvhodnějšími zaměstnanci
– formy (povýšení, přidělení na určité pracovní místo, přeřazení na nižší funkci nebo jinou práci)
5. Odměňování zaměstnanců
– mzda (cena práce)
- nominální mzda (kolik peněz dostane zaměstnanec)
- reálná mzda (vyjadřuje koupěschopnost normální mzdy, závisí na cenác zboží a služeb)
– mzdu dostávají zaměstnanci v podnikatelské sféře
– plat (dostávají zaměstnanci v nepodnikatelské sféře)
– je dána kolektivní smlouvou nebo vnitřním mzdovým odpisem
– minimální mzda je 8.000,-
Složky mzdy:
Základní mzda
– úkolová (její výše závisí na odvedené práci)
– časová (její výše závisí na odpracované době)
– podílová (podíl na výsledcích práce)
Pobídkové složky
– osobní ohodnocení (závisí na kvalitě práce)
– příplatky (za prácei pře čas, za práci v noci, o svátcích,..)
– prémie (za splnění předem stanovených podmínek, předem stanovená výše, vyplácí se opakovaně)
– odměny (za mimořádné pracovní výkony, vyplácí se jednorázově)
– podíly na zisku (forma odměny)
– naturálie
Náhrada mzdy
– za práci, kterou pracovník nekonal, ale má nárok na mzdu
– důvody jsou dány buď zákonem (náhrada za svátky, dovolenou) nebo objektivními překážkami v práci (výpadek energie)
6. Péče o zaměstnance
– ze zákona- placení pojistného (ZP,SP, odpovědnost za škodu při pracovním úrazu nebo nemocí z povolání)
– zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
– vytváření příznivých pracovních podmínek
– péče o odborný rozvoj zaměstnanců (školení, prohlubování a zvyšování kvalifikace)
– zajištění bezpečné úchovy svršků a osobních přemětů zaměstnanců
– další péče-příspěvky na stravování, regeneraci, dopravu, služební mobil, auto,..
7. Evidence zaměstnanců
– osobní evidence-v osobním spise, zakládají se zde veškeré dokumenty, po skončení pracovního poměru se vydává zaměstnanci
– mzdová evidence-na mzdovém listě, slouží pro výpočet mezd, vedou se zde přesčasy a odpracovaná doba
