Otázka: Management
Předmět: Ekonomie
Přidal(a): 01anca
– Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle
– Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování, vedení, kontrolování,
– Smyslem tohoto procesu je dosáhnout stanoveného cíle při maximálním možném využití všech zdrojů (práce, materiál, stroje, kapitál, technologie)
– Představuje soubor návodů, jak co nejlépe dosáhnout cíle organizace
– Jedná se především o řízení celé jednotky, ale pod pojmem management si můžeme představit i řízení ucelené podnikové činnosti
– Latinsky „manus“ – ruka
– Z anglického „to manage“
– Vést
– Řídit
– Vědět si rady
– Dosáhnout cíle
– Umění řídit
– Ze 70% umění – řídící praxe
– Ze 30% věda – znalosti získané studiem
– Opírá se o poznatky:
– Ekonomie
– Matematiky
– Psychologie
– Sociologie
Funkce managementu
– Plánování
– Základem plánovacího procesu je stanovení soustavy cílů podniku, jejich vzájemné uspořádání a sladění a stanovení cest k jejich dosažení.
– Organizování
– Řízení
– Rozhodování
– Komunikace
– Motivace (vnitřní podnět, který vede člověka k určitému jednání)
– Vedení
– Znamená, že řídící pracovník usměrňuje své podřízené, aby co nejlépe splnili stanovené cíle.
– Kontrolování
– souhrnná – týká se všech částí řízeného procesu
– namátková – na základě nahodilého výběru, kontroluje se část
– výběrová – podle určitého pravidla, nekontroluje se celý celek, ale část
– preventivní – před zahájením nějaké činnosti
– průběžná – během, provádění nějaké činnosti; operativní kontrola
– následná kontrola – zaměřena na minulost
Účelem managementu je:
– Stanovení a dosažení firemního cíle
– Možnost dosahovat cíle formou spolupráce
Management vzniká
– v okamžiku kdy se lidé snažili dosáhnout cíle prostřednictvím skupinové práce
– Důsledek dělby práce
– Počátkem 20.st
– V době přechodu od manufakturní výroby k průmyslové
4 etapy vývoje z časového hlediska
– 1.etapa
– Konec 19. a počátek 20.století
– Zvětšují se podniky
– Zvyšují se nároky na řízení
– Vznik prvních managerů
– Zpravidla vlastníci
– Nedostatek kvalifikovaných pracovníků
– Snaha zvyšovat produkci
– 2.etapa
– Koncem 30.let 20.stol.
– Zahrnuje období 2.svět.války
– Zničení zdrojů x rozvoj techniky
– Patří sem
– Funkčně – procesní,systémové a kvantitativní přístupy
– Rozvoj skupinových forem soukromého vlastnictví
– Spoluúčast zaměstnanců na řízení
– 3.etapa
– Konec 70.let 20.stol.
– Zahrnuje období empiricko – pragmatického managementu
– Základy položil H.Ford a T.Baťa již počátkem 30.let
– Zvyšování kvalifikace zaměstnanců
– Umění předvídat změny
– 4.etapa
– Počátek 90.let 20.stol. až současnost
– Zahrnuje tzv.procesní přístupy a moderní management založený na poradenství
– Informace se stává klíčovým zbožím
– Bouřlivý vývoj v ICT
– Nástup automatizace a robotizace
– Úbytek nekvalifikované práce
Rozdělení managementu z obsahového hlediska
– Klasický management
– Technický přístup k řešení problémů
– Zabývá se řízením podniku na nejnižší úrovni
– Snaha o výrazné zvýšení produktivity práce
– Hlavní přínos:
– Zavedení jednotných postupů
– Jednotné technologie
– Normování výkonu
– Tvorba THN – časové a pohybové studie
– Pravidla dělby práce
– Zavedení funkce dílenského mistra
– Pravidla pro odměňování
– Plánování
– Psychologicko sociální přístupy
– Hlavní přínos:
– Pozornost motivaci
– Lidé jsou nejcennějším kapitálem podniku
– Základy moderní personalistiky
– Výběr
– Rozmístění
– Hodnocení
– Funkčně – procesní přístupy
– Jasné vymezení manažerských úkolů
– Jednoduchá praktická doporučení
– Vhodné pro jednodušší a jednorázové akce
– Systémové přístupy
– Chápání věcí v souvislostech
– Uspořádané myšlení a řešení problémů
– Kvantitativní přístupy
– Zrychlují a zkvalitňují rozhodování
– Empiricko – pragmatické přístupy
– Nejrozšířenější
– Prolínají se napříč historií managementu
– Založeny na analýze a zevšeobecnění poznatků z praxe
– Moderní procesní management
– Návrat k procesním přístupům
– Upraveno pro tzv.společnost znalostí
– Chápe podnik jako:
– Systém pružně se měnících procesů
– Rychle reagující na potřeby klíčových zákazníků
– Schopný předvídat vývoj na trhu
– Hlavní představitelé:
– F. W. Taylor
– 1856 -1912, USA ,ocelář
– F. B. Gilbreth
– 1868 – 1924, USA, stavitel
– Spolupráce s manželkou 1878 – 1972, psycholožka
– H. Fayol
– 1841 – 1925,Francie,průmyslník
– A. Maslow
– Položil základy motivace
– Motivační teorie podle hierarchie potřeb
– Potřeba seberealizace
– Potřeba vážnosti a sebeúcty
– Potřeba přátelství a přijetí
– Potřeba bezpečí a jistoty
– Fyziologické potřeby
– T. Baťa
– Přenesl myšlenky H. Forda do českého prostředí
– Vytvořil psychologicky orientovanou soustavu řízení s minimální byrokracií
– Autor tzv. řízení dílen
– Samostatně účtující jednotky
– Řízené jediným vedoucím – mistrem
– Je nutné strategické myšlení
– Zaměřuje se:
– Na zákazníky
– Nalézt, získat, udržet přízeň a oblibu
– Na konkurenci
– Znát, pochopit ,nalézt slabá místa a využít je
– Na vlastní podnik
– Vytvořit strategickou výhodu a firemní kulturu
Manažer
– manažeři 1. kategorie
– jsou jenom o jeden stupínek výš nad výkonnými pracovníky – mistři, vedoucí dílen
– střední manažeři
– podstatná část jejich práce tvoří získávání a předávání informací – rozsáhlá skupina řídících pracovníků, např. vedoucí různých útvarů
– vrcholoví manažeři = TOP manažeři
– řídící pracovníci, kteří řídí ucelenou organizační jednotku – ředitelé, náměstci
Činnosti podniku
– Technické
– Výroba,těžba,doprava…
– Komerční
– Nákup,prodej
– Finanční
– Obstarání a správa kapitálu
– Účetní
– Účetnictví,kalkulace,bilance,rozvahy
– Bezpečnostní
– Ochrana osob,majetku a práv
