Téma: Organizační formy řízení projektů
Předmět: Projektový management
Zaslal(a): EVŠE
Organizační struktury PM
- liniově štábní
- s koordinátorem
- projektová
- maticová
- Kdo přidělí práci?
- Komu bude odpovědný
Řídící výbor projektu
- vrcholový orgán celého projektu
- jednání v pravidelných intervalech
- úkoly řídícího výboru
- sledovat postup projektu
- rozhodovat případy přesahující kompetence PM
- řešit sporné případy
- řešit závažné změny projektu/dodatky projektu
- složení
- zástupce vedení
- zákazník
- finanční instituce
- subdodavatel
- objednavatel
- programový ředitel
- ostatní členové výboru
- vedoucí projektu
Projektová kancelář
-
- odborný (podpůrný) útvar s organizačním začleněním kdekoli v organizaci
- project management office, project office, central project office, project support office, program office, program management office, project management center of excellence, directorate of project managers, project, portfolia office, „war room“
- metodická podpora, centrální monitoring a evidence, řízení zdrojů, kontrola a služby vč. „best practices“
Další témata najdete na konci úvodního materiálu
