Personalistika – otázka z ekonomie

 

Otázka: Personalistika

Předmět: Ekonomie

Přidal(a): Jeniicek

 

 

– soubor činností podniku, jejichž cílem je zajistit, rozmístit a udržet pro podnik kvalitní zaměstnance

– práce s lidmi

 

Personální oddělení ve firmě se zabývá

• plánováním počtu a struktury zaměstnanců
• získávání a výběr
• práce s pracovně-právními předpisy (uzavírání, změny, a ukončení PP)
• péče o zaměstnance
• odměňování, motivace, hodnocení pracovníků
• evidence

 

Faktory ovlivňující personalistiku

• vnější – vzdělání obyvatelstva, sociálně kulturní faktory (náboženství, tradice), politické faktory (nemocenská, důchody), ekonomická (inflace, nezaměstnanost), diskriminace žen (na stejné pozici mají méně peněz), diskriminace rasy (romové..)
• vnitřní – povyšování z vlastních zdrojů, taktika otevřené konkurence (boj mezi zaměstnanci o pozici)

 

Rozdělení zaměstnanců

• 1) dělníci – fyzická práce, podílejí se na výsledku výroby, 2 typy – pomocní a výrobní
• 2) duševní pracovníci – duševní či tvůrčí činnost
  • technický pracovník (konstruktéři, mistři, laborant…)
  • administrativní prac. (ředitel, sekretářka, účetní, manažer…)
  • ostatní (školství, výzkum, stát.správa…)
• 3) provozní a obsluhující prac. – pracující ve službách
  • opravář – provozní, programátor – obsluhující

 

Personální plány

• plán pracovních míst a jejich obsazení (počet, kvalifikace), plán vzdělávání (školení, kvalifikace), plán získávání a výběru zaměstnanců, plán rozmisťování zaměstnanců (rezerv)

 

Plánování počtu pracovníků

podle jednotlivých skupin:

• a) odhadem – malé podniky a firmy (duševní pracovníci)
• b) podle norem potřeby práce:
  • normy výkonové – čas –  jak dlouho trvá jeden výrobek
    • množství – kolik výrobků za jednotku času
    • jsou vhodné u dělníků
  • normy obsluhy – individuální – kolik má 1 prac. Obsloužit strojů
    • kolektivní – kolik prac. Obsluhuje 1 stroj
    • duševní či obsluhující pracovníci
• normy početních stavů – u duševních pracovníků – 5 sam. + 1 vedoucí

 

Získávání pracovníků

• výběr nejvhodnějších osob (vlastních, cizích) na obsazení současných nebo budoucích pozic
• výběr je složitější tím, jak složité a náročné funkce chce podnik obsadit
• cílem je získat nejvhodnějšího uchazeče

 

Možnosti získávání pracovníků

• inzerce
• náborové letáky
• z úřadu práce
• osobní pohovory
• zprostředkovací agenturou
• z internetu

 

Výběrové řízení:

• získání podkladů od uchazeče o zaměstnání a jejich vyhodnocení
• osobní pohovor – cíl zjistit jak uchazeč vypadá, jak vystupuje, proč se uchází o místo
• zkouška způsobilosti – ověření znalostí, schopností a dovedností
• zdravotní způsobilost – předložení lékařského posudku
• rozhodnutí o přijetí či nepřijetí
• zakázáno používat diskriminující otázky
• podle různých kategorií probíhá různě, většinou na vyšší pozice je vypisován konkurz

 

Úkolem personalistiky je seznámit pracovníka:

• s firmou (historie, pravidla řízení
• s provozem firmy (hlavní útvary, na kterých bude pracovat)
• s pracovištěm
• se spolupracovníky
• s povinnostmi

 

Odborná příprava a rozvoj

• zaměstnavatel je oprávněn vysílat zaměstnance na různé školení kurzy, stáže, rekvalifikace, studium
• zaměstnance je povinen udržovat, obnovovat a prohlubovat si kvalifikaci k výkonu práce
• zaměstnavatel je povinen zaškolit pracovníka, který přichází na nové pracoviště nebo na nový druh práce (rekvalifikace)

 

Hodnocení pracovníků

• proces hodnocení vykonané práce
• provádějí ho přímí nadřízení
• cílem hodnocení je rozlišit úrovně pracovníků pro odměňování

 

Smysl hodnocení:

• pro zaměstnance – podnět pro zvýšení výkonu (motivační prvek), odhalení nedostatku
• pro zaměstnavatele – základ pro pracovní řízení, pro plánování pracovního postupu, pro odměňování

 

Odměňování pracovníků

Cílem personálního managementu je získávat kvalifikovaný pracovníky, udržet si současné kvalitní pracovníky, udržet rovnováhu mezi mzdou a relevantní hodnotou práce (mzda by neměla růst rychleji než produktivita práce)

 

Zásady odměňování:

• podle množství vykonané práce
• podle kvality vykonané práce
• společenský význam práce

 

Ovlivněno:

• kvalifikační struktura a profesní znalost pracovníků
• ekonomickou a soc. politikou daného státu
• úroveň zaměstnanosti v regionu
• výše mzdy v konkurenčním podniku

 

Pracovní smlouva

• podstatné náležitosti – druh práce, den nástupu do práce, místo výkonu práce
• další možné náležitosti – mzdové podmínky, zkušební doba, kratší pracovní doba, stravování, seznámení s pracovním řádem, práva a povinnosti….