Podnikatelský plán

podnikání

 

Otázka: Podnikatelský plán

Předmět: Ekonomie

Přidal(a): Kikik

 

 

Základy podnikatelského plánu:

  • Vychází z anglického názvu „business plan“. Je to jedna z nejdůležitějších součástí podnikání a může se vyskytovat v několika formách: od základní myšlenkové u nezávislých profesionálů a živnostníků až po rozsáhlou písemnou dokumentaci v případě větších firem. Jedná se o zobrazení podnikatelského záměru- toho, čeho chce např. firma dosáhnout a platí v dlouhodobém horizontu.
  • Podnikatelský plán se samozřejmě po čase mění, protože se objevují nové nápady a názory na základě získaných zkušeností. V praxi tento plán vytváříme především pro investory či banky.

 

Požadavky na podnikatelský plán:

  • Stručnost a jednoduchost
  • Představení výhod produktu nebo služby
  • Orientace na budoucnost
  • Věrohodnost a reálnost
  • Přiměřený optimismus i pesimismus
  • Poukázání na silné a slabé stránky plánu
  • Určení způsobu financování
  • Kvalita formální stránky

 

Druhy podnikatelských plánů:

  • Varianty se liší v hloubce vysvětlení cíle, kterého chceme dosáhnout.

Mezi nejčastěji používané varianty patří:

  • Elevator pitch(výtahový prodej)- využívá v situacích, kdy podnikatel má nápad, ale chybí mu potřebný kapitál. Prezentace bývá ústní, většinou okolo minuty a mají v ní být shrnuté pouze nejdůležitější myšlenky.
  • Executive summary(výkonný plán)- na rozdíl od prvního typu je v písemné formě o rozsahu maximálně 2 stran A4.
  • Zkrácený podnikatelský plán- je mnohem rozšířenější než předchozí dva typy. Slouží například v situaci, kdy chceme chránit své obchodní tajemství a nemáme v úmyslu ihned své záměry sdělovat.
  • Plný podnikatelský plán- věnuje se všem bodům nejpodrobněji. Rozsah toho plánu bývá okolo 20 stran.

 

Struktura podnikatelského plánu:

  • I když si každý podnik vytváří svůj plán individuálně, základy většinou bývají na stejném principu. Zde uvedu několik nejdůležitějších věcí, které by plán měl obsahovat:
  • Titulní strana- slouží pouze k úvodu a identifikaci firmy(název, sídlo, čím se firma zabývá..)
  • Exekutivní souhrn- sestavuje se až po dokončení celého plánu, jelikož se jedná o jeho stručné shrnutí. Musí být pochopitelný, stručný a především zaujmout čtenáře.
  • Analýza odvětví- zařazení podniku do příslušného prostředí. Analýza vývojových trendů a prostředků, přírodní podmínky, politická situace a analýza zákazníku na základě segmentace trhu(rozdělení trhů do částí)
  • Popis podniku- podrobný popis podniku. Představy investora o velikosti podniku a jeho záběru. Měl by obsahovat doložitelná fakta týkající se založení, strategii podniku, cíle a prostředky k jejich dosažení. Dále by měl obsahovat např. umístění a velikost podniku, organizační schéma nebo kancelářské zařízení a jiné technické vybavení.
  • Výrobní plán- tento plán obsahuje detailní popis procesu výroby. Uvádíme zde informace o strojích, zařízeních, materiálu a jejich dodavatelích. Pokud podnik nevyrábí výrobky obsahuje tato část informace o nákupu služeb a zboží či skladovacích prostorech.
  • Marketingový plán- je velice důležitá část plánu, protože dobrý marketing znamená do budoucnosti dobrý úspěch. Objasňuje způsob distribuce, oceňování a propagaci výrobků či služeb.
  • Organizační plán- uvádí klíčové vedoucí pracovníky podniku, jejich vzdělání a praktické zkušenosti. Je určena nadřazenost a podřízenost vedoucích. Pokud se jedná o obchodní společnost, musí je detailněji rozvést informace o managementu a o obchodních podílech v souladu s příslušnou právní normou.
  • Hodnocení rizik- zde se popisují největší rizika daného odvětví podnikání. Měli bychom sepsat jak jim předcházet a řešit je. Tímto bodem si také podnikatel daná rizika plně uvědomuje a musí být připraven na správnou reakci.
  • Finanční plán- další důležitý prvek plánu. Zjišťuje celkovou ekonomickou reálnost daného plánu. Obecně akceptovanými výstupy finančního plánování podniku jsou:
    • plánový výkaz zisku a ztráty – vyčísluje výnosy, náklady a hospodářský výsledek v jednotlivých letech
    • plánovaná rozvaha – statický přehled o majetku podniku (aktivech) a jeho finančním krytí (pasivech) k určitému datu
    • plán peněžních toků (cash-flow) – podává informace o předpokládaných příjmech a výdajích souvisejících s naší činností

 

Je dobré uvést také ukazatele rentability, likvidity, aktivity a zadluženosti. Dále bychom měli uvést také zdroje financováni podniku:

  • vlastní zdroje financování – vklady vlastníků, zisk, odpisy;
  • cizí zdroje financování – úvěry, dluhopisy, leasing, rizikový kapitál, atd

 

Nejzákladnější analýzy:

Všechny cíle podniku musí být podle metody SMART:

  • S- Specifické- přesná definice cíle
  • M- Měřitelné-  cíl musí být možné měřit (váha, rozměry, množství..)
  • A- Akceptované- cíl musí být akceptovaný odpovědnou osobou
  • R- Reálné- cíl musí být reálný, musí být dosažitelný
  • T- Časové- cíl musí mít pevně stanovený termín

 

2) Jednou z dalších velice důležitých analýz je tzv. SWOT analýza:

Rozděluje se na:

Vnitřní prostředí:

  • Silné stránky- kvalifikovaný personál, finanční stabilita
  • Slabé stránky- spolehlivost strojů, stabilita procesů

Vnější prostředí:

  • Příležitosti- nová technologie, kamerový systém
  • Hrozby- daňová reforma, nová služba konkurence

 

3) Další důležitou analýzou je analýza portfolia BCG:

Rozdělujeme jí na 4 charakteristiky výrobků dle výdělku:

  • Hvězdy – charakterizují jednotky (produkty) s vysokým relativním tržním podílem a vysokým stupněm růstu na trhu. Rychle pronikají na trh, přináší podstatný zisk, ale vyžadují vysoké investice včetně vysokých nákladů na reklamu a podporu prodeje. Po fázi zavedení se nejčastěji mění v dojné krávy.
  • Otazníky– existují v rychle rostoucím trhu, ale mají malý podíl na trhu. Jsou nejproblematičtější z toho důvodu, že existuje riziko, zda vložené peníze do nich se vrátí v podobě zisku. Investice zde jsou vysoké, relativní podíl na trhu je malý, proniknutí na trh vyžaduje přesun peněžních přebytků z dojných krav
  • Psi– mají nejhorší pozici, nízký podíl růstu a nízký relativní tržní podíl. Jsou to jednotky (produkty) vyžadující zvláštní pozornost managementu, tzn. zvážení, zda je naděje na růst v jednom či druhém směru nebo zda jejich činnost ukončit a energii a finance zaměřit jiným směrem.
  • Dojné krávy – charakteristika činností (produktů) s vysokým či dominantním relativním tržním podílem, ale malým stupněm růstu na trhu. Zaujímají stabilní vedoucí postavení na trhu. Vyžadují minimální náklady.






—————————————————————————

 Stáhnout práci v PDF  Upozornit na chybu

 Učebnice k maturitě  Maturitní kurzy

 Učebnice k VŠ přijímačkám  Kurzy na přijímačky

—————————————————————————

Další podobné materiály na webu: