Otázka: Postavení manažera v organizaci, typy manažerů
Předmět: Management
Přidal(a): Tomáš Ďurica
Manažer:
- je řídící pracovník, který je zodpovědný za dosahování cílů ve firmě, popř. v její části
- samostatná profese, kdy pracovník na základě smlouvy, pověření či zmocnění aktivně provádí řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi (manažer je specifickým zaměstnancem, a to jak výší mzdy, tak i pravomocemi a odpovědnostmi)
- manažer a podnikatel nejsou zcela totožné pojmy
- manažeři nenesou riziko podnikání a v případě zániku firmy mohou přijít pouze o své „místo“
- měl by mít znalosti a dovednosti z více oborů: Např.: ekonomie, psychologie, sociologie, umění orientace na trhu práce, komunikační dovednosti
Vlastník firmy se nemusí účastnit řídícího procesu ve své firmě a manažery si může jednoduše najmout.
MANAŽERSKÁ PYRAMIDA
Vrcholový management – TOP management
- jedná se o skupinu nejvýše postavených řídících pracovníků – ředitelé velkých společností, generální ředitelé, prezidenti a viceprezidenti
- velmi úzká a nejlépe placená skupina
- tato skupina vytváří strategii firmy, tj. směru, kterým by se firma měla ubírat
- od jejich výkonů a umění řídit se odvíjí prosperita firmy
STŘEDNÍ MANAGEMENT
- Zaujímá největší podíl činností poskytování a získávání informací – až 40 % práce s lidmi, důraz je kladen na koncepční a strategickou práci
- Je podřízena přímo TOP Managementu
Do této skupiny především patří:
- Střední management je typicky tvořen ve větších organizacích vedoucími úseku, útvaru, vedoucí oddělení apod., Manažer kvality, rizik, bezpečnosti apod…
MANAŽEŘI PRVNÍ LINIE
- Rozsah jejich odpovědnosti je na úrovni nejmenších organizačních jednotek nebo svěřené oblasti, tato skupina manažerů je nejpočetnější. Pro tuto skupinu je typické operativní řízení a řeší na pracovišti každodenní úkoly a s tím spojené problémy.
- Tato základní úroveň manažerů je nadřízena výkonným pracovníkům
Do této skupiny především patří:
- Mistři, vedoucí účtárny, skladu, dílen apod.
VÝKONNÝ MANAGEMENT
- Střední management a management první linie je označován společným názvem ,, výkonný management „ – kdy mezi jeho hlavní činnosti patří zabezpečení komunikace mezi vedením formy a provozními zaměstnanci.
- Výkonný management je typický pro veliké firmy, v menších firmách odpadá druhá úroveň.
TYPY MANAŽERA
Autokratický
- Typický pro vedoucího, který sám rozhoduje a přikazuje, nenaslouchá návrhů, druhých
- Systematicky a neustále provádí kontrolu plnění zadaných úkolů, styl je vhodný pro armádu, předností tohoto stylu je rychlé rozhodování a udílení pokynů.
Demokratický
- Naslouchá podřízeným, vede s nimi diskuse, konečné rozhodnutí činí manažer sám a provádí kontrolu plnění úkolů
- Styl je vhodný pro podřízené, kteří jsou tvůrčí, mají zájem o práci a neustále se snaží o zlepšování
Liberální styl
- Nepoužívá přímé řídící příkazy
- Styl vhodný pro oblast školství, vědu a výzkum
- Manažer podporuje týmovou práci, směruje ke splnění cílů
Byrokratický styl
- Manažer opírá svou činnost o nařízení a směrnice ,,shora“ při zadávání úkolů podřízeným
- Neopírá se o svou autoritu, ale o autoritu nadřízených
- Styl velmi nevhodný a neprofesionální
