Vysvětlení pojmu 🧠
Vertikální integrace je strategie, kdy firma rozšiřuje své podnikání o další fáze výrobního řetězce, ať už směrem k dodavatelům (zpětná integrace) nebo k zákazníkům (vpředná integrace), čímž získává kontrolu nad větším počtem procesů. Například výrobce automobilů by se mohl integrovat zpětně nákupem výrobce pneumatik nebo vpřed nákupem autosalonů.
Kde se s tím setkáme? 👀
S vertikální integrací se setkáváme v mnoha odvětvích, jako je automobilový průmysl, potravinářství, energetika, technologie a maloobchod. Příkladem může být společnost Apple, která si sama navrhuje a vyvíjí procesory pro své produkty, nebo ropné společnosti, které kontrolují celý proces od těžby ropy až po prodej benzinu na čerpacích stanicích.
Využití? 🛠️
Vertikální integrace může firmě přinést řadu výhod, jako je snížení nákladů, zvýšení efektivity, zlepšení kvality, větší kontrola nad dodavatelským řetězcem, omezení závislosti na externích dodavatelích a posílení konkurenční výhody. Může také vést k lepší koordinaci mezi jednotlivými fázemi výroby a k rychlejšímu zavádění inovací.
Další informace a zajímavosti 💡
Stupeň vertikální integrace může být různý, od částečné integrace, kdy firma kontroluje jen některé fáze, až po plnou integraci, kdy kontroluje celý výrobní proces. Vertikální integrace může být také dočasná, například když firma potřebuje překonat dočasný výpadek dodávek od externích dodavatelů. Nevýhodou vertikální integrace může být vysoká vstupní investice, snížení flexibility a omezení specializace.
📂 Zařazení: Management
