Otázka: Psychologicko-sociální přístupy – charakteristika
Předmět: Ekonomie
Přidal(a): Martina
Charakteristika
- Navazují na Maya a na A. H. Maslowa. Chápou člověka jako psychologický organizmus, který se snaží uspokojit své potřeby a na jejich základě ho lze motivovat. Potřeby řadí hierarchicky od nejdůležitějších po méně důležité:
Maslowova pyramida potřeb:
- Seberealizace (rozvoj osobnosti, uplatnění se v týmu)
- uspokojení z práce (sebeúcta, uznání, status)
- sociální (sounáležitosti, láska, vztahy mezi lidmi na pracovišti)
- existenční jistoty a bezpečnosti (ochrana, bezpečí, zaměstnání, pojištění)
- fyziologické (hlad, žízeň, základní existenční podmínky-mzdy a platy)
Vycházejí z motivace
- Motivace je nástroj, kterým jsou lidé vedeni k tomu, aby preferovali cíle organizace před cíli vlastními a aby je realizovali.
4 druhy motivace:
- donucení – organizace si může vynutit, aby její cíl byl přijat, v případě odmítnutí následuje trest
- penězi – přijetí společného cíle lze koupit (mzda, odměna…)
- identifikací – ztotožněním cílů pracovníků s cílem organizace (jednotlivci dojdou k závěru, že cíl organizace je vyšší než jejich vlastní – charitativní organizace)
- adaptací – jednotlivec slouží cílům organizace ne proto, že je považuje za vyšší než svoje vlastní, ale proto, že očekává, že bude schopen uvést cíle hospodářské ke svým vlastním cílům (myslivecké organizace, atd.)
Motivaci dále dělíme na
- peněžní, nepeněžní
- pozitivní, negativní
Peněžní motivace-mzda (včetně osobního ohodnocení)
- podíl na zisku
- podnikové sociální dávky (stravenky, příspěvek na kulturu, dopravu….)
- odměny za mimořádný výkon
Nepeněžní motivace-možnost dalšího zvyšování kvalifikace
- možnost funkčního postupu
- zařazení do pracovní skupiny
- styl řízení (vztah nadřízeny a podřízený)
- pracovní doba a přestávky v práci
- pracovní náplň
- technická vybavenost práce a pracovního prostředí.
