Plánování – maturitní otázka z managementu

Otázka: Plánování

Předmět: Management

Přidal(a): Verunka S.

Plánování

proces, ve kterém řídící pracovníci formulují cíle, stanovují prostředky, určují nejvýhodnější cesty, k dosažení cílů v kvalitě, čase, nákladech
efektivním plánování je jeho pružnost, plány musí reagovat na všechny problémy vevnitř i uvnitř organizace

Funkce plánování

snížení míry rizika spojeného s hospodářskými aktivitami, každému stanovení dlouhodobých cílů organizace by proto měla procházet důkladná analýza, jak silných stránek podniku a jeho slabostí, příležitostí, které má podnik na trhu, hrozeb které mohou být příčinou v budoucnu měla by k tomu přecházet

SWOT analýza

S – strenghts

W – weaknesses VNITŘNÍ PLÁNY

O – opportunities

T – threats VNĚJŠÍ PLÁNY

SILNÉ STRÁNKY (S) – kapitálová síla, silné zdroje, moderní technologie, kvalita výrobků, tradice, nízké náklady

SLABÉ STRÁNKY (W) – vysoké náklady, vysoká zadluženost, zastaralé vybavení

PŘÍLEŽITOSTI TRHU (O) – růst poptávky, možnost exportu, využití segmentu, možnost integrace

HROZBY (T) – silná konkurence, nepříznivá daňová situace, inface

Druhy plánů

Hledisko obecnosti (obsahu):

plány:

strategické
- mají dlouhodobý charakter, formulují cíle podniku v časovém horizontu 5 a více let, týkající se podniku jako celku, sestavují je top manageři (distribuce výrobků na zahraniční trhy,…)
taktické
- jsou konkretizací strategických plánů, které ty plány upřesňují; kratší časové období – max. 1 rok; směřují k dosažení cílů; sestavují je střední řídící pracovníci
operativní plány
- vycházejí z taktického plánu, představují jeho rozpis na kratší dobu (pololetí, čtvrtletí,…) na konkrétní útvary, vyházejí z konkrétních známých podmínek a zdrojů

Hledisko časové:

plány:

Hledisko použitých ukazatelů

plány:

finanční (hodnotové)
- plány výnosů, nákladů, podpisů
- jsou vyjádřeny v penězích
hmotné (materiální)
- jsou sestaveny podle naturálních ukazatelů
práce
- plánujeme počet pracovníků, produktivitu práce,…