Otázka: Strategické plánování
Předmět: Marketing a management
Přidal(a): Nikola
Strategické plánování
- Cesta dosažení určitého cíle, uskutečňuje a plánuje
STRATEGICKÉ ÚROVNĚ :
- 1. Krok – poslání vize/představa čeho chce dokázat
- 2. Krok – pomáhá motivovat zaměstnance, mají jistotu zaměstnanců
- 3. Krok – podnik dává najevo svému okolí, zákazníkům, konkurentům co chce dokázat, okolí s tím musí počítat
- 4. Krok – rozbor příležitostí
SWOT analýza
- Zvenku – příležitosti, hrozby
- Zevnitř – silné, slabé stránky
Bostonská matice
- tempo růstu na trhu – jak rychle se výrobek uchytí na trhu
|
Růst na trhu |
vysoký | hvězdy | otazníky |
| roste prodej a výroby, podporujeme | rychle roste prodej, ale výrobky neobsáhly trh (neuchytily se), největší riziko | ||
| nízký | dojné krávy | bídní psi | |
| na trhu mají své místo, prodává se velké množství, ale neroste prodej, firma má zisk, ale nepodporuje už jejich rozvoj | nízký podíl na trhu, firma by měla přestat prodávat, ani ztráta ani zisk | ||
| vysoký | nízký | ||
| Podíl na trhu | |||
Mezera strategického plánování
- prodeje v KČ x Čas
Strategie:
- Intenzivní růst – podnik rozšiřuje své produkty, větší výroba, více zaměstnanců, zakládá pobočky
- Integrační růst – Fúze, spojí se podniky, aby toho udělali více
- Diverzifikační růst – nezaměřuje se na 1 produkt, zabývá se úplně něčím jiným
Diverzifikace – Konglomerátní, Synergická -> nový trh
- k nějakému výrobku začneme vyrábět výrobky doplňující (lyže-čepice)
- nezaměřují se na jeden výrobek (tchibo – hodinky)
Integrace – Vertikální, Horizontální -> střídající trh
- pole s obilím – mlynáři – prodej chleba – spojení dodavatelů a odběratelů
- vytváření fúze – 2 pekárny
