Otázka: Personalistika
Předmět: Ekonomie
Přidal(a): terka
Personalistika
- Vše co se týká zaměstnanců v podniku
Personální činnost zahrnuje:
- 1) plánování zaměstnanců
- 2) získávání a výběr zaměstnanců
- 3) péče o zaměstnance
- 4) motivace zaměstnanců
- 5) odměňování zaměstnanců
Plánování počtu zaměstnanců:
- stanovení množství práce
- výkonových norem – výkonová norma množství (kolik ks za h/kolik času na ks)
- Výkonová norma času (čas na ks/ kolik ks za čas)
- normy obsluhy – př. šachta
- normy stavů- př. účtaři
- využitelného fondu pracovní doby – počet hodin ( dní práce plánovaných na jednoho pracovníka) př. kontejner z pole
Zdroje získávání pracovníků
- vnitřní zdroje – uvnitř podniku
- znalost podniku
- vnější zdroje
- inzerát (veřejný, kodový)
- úřad práce
- profesionální agentura (vyhledávají firmám kvalifikované pracovníky)
- z jiného podniku
- nábor absolventů škol
Doklady při žádosti o místo
- žádosti o místě
- životopis
- výpis z TR
- lékařský posudek
- doklady ke vzdělání
- doklady o praxi
- zápočtový list (zap. od. let na důchod)
- doporučení
- ukázky práce
- fotografie
Kritéria výběru
- odborné znalosti
- připravenost k výkonu
- zájem
- ochota
- nasazení
- vyjadřovací schopnosti
- slovní zásoba
- vystupování
- neverbální komunikace
- sociální jednání
- komunikace ve skupině
- zákaz diskriminace
Péče o zaměstnance
- Podle pracovně právních předpisů – zákoník práce (pracovní doba, bezpečnost práce)
- Nad rámec pracovně-právních předpisů- kolektivní smlouva, motivace zaměstnanců
Faktory ovlivňující práci
a) Faktory závislé na pracovišti
- Vybavení pracoviště
- Bezpečnost, hygiena
- Pracovní postupy
- Vztahy mezi zaměstnanci
- Uznání, možnost postupu, odměňování
b) Faktory nezávislé na pracovišti
- Osobní produkty (inteligence, kvalifikace, praxe, zdraví)
- Společenské podmínky (okolí rodina)
Utvoření pracovních podmínek
- Pracovní prostředí: osvětlení, hlučnost, prašnost, bezpečnost
- Pracovní místo: upořádání pracovního místa
- Pracovní metody: monotónní metody – opatie, obměna pracovních míst
Ergonomie – věda, zabývající se faktory ovlivňující pracovní výkon
- Bere v úvahu:
- Průběh pohybu (v sedě, ve stoje )
- Výšku pracovníka
- Denní rytmus
Motivace zaměstnanců
- Vytváření podmínek, které vedou k určitému chování pracovníků
- Vychází z lidských potřeb
- Základní náplň práce
- Ovlivňuje úspěšnost firmy
Druhy motivace
- podle podmínek
- pozitivní ( vytvoření atraktivních podmínek)
- negativní ( vytvoření negativních podmínek)
- podle nástrojů (hmotné)
- ekonomické- mzdy, odměny, prémie nebo finanční postihy
- neekonomické (nehmotné)
- pochvala, dovolená, stáže
- sezení, pokárání
Motivační teorie x, y
X
- nemá svou práci rád
- je líný a vyhýbá se práci
- nechce zodpovědnost, chce být veden
- pracuje nahlas, musí být kontrolován
Y
- má přirozenou chuť k práci
- hledá v práci seberealizaci
- chce mít zodpovědnost
- je iniciativní
Hodnocení pracovníků
1) Hodnocení
- po stránce kvalitativní (spolehlivost)
2) Odměňování
- základní plat (mzda)
- nadstavbové složky- motivační
Evidence zaměstnanců
- Pracovní smlouva
- Osobní dotazník př: jméno, bydliště
- Osobní karta- dávám info z dotazníku, ZÚ
- Prohlášení poplatníka DPFO o uplatňování slev na dani- jen z rodičů
- Mzdový list- přehled mezd (od ledna do prosince)
- Evidence práce- elektronické hodiny, kniha příchodů a odchodů
- Zápočtový list- jak dlouho jsem u koho pracovala
Pracovně právní ustanovení
- Zákony
- Zákoník práce, občanský zákoník, zákon o zaměstnanosti, zákon o mzdě
- Kolektivní smlouva
- Zaměstnavatelé a odbory- něco navíc pro zam. Př: zvýšená dovolená
- Pracovní smlouvy
- Zaměstnanec a zaměstnavatel
Trh práce
- Faktory ovlivňující poptávku
- mzdy
- fáze ekonomiky
- poptávka po produktu
- region
- kvalifikace
- Faktory ovlivňující nabídku
- mzdy
- dávky v nezaměstnanosti
Struktura pracovníků v podniku
- podle vykonávané práce
- dělníci- vytváří produkt
- THP= technicko-hospodářští pracovníci př. ekonom
- pomocní pracovníci př: uklízečky, vrátný
- podle začlenění v procesu
- řídící pracovníci př. manager
- výkonní pracovníci
